Je kent het wel: je hebt vol enthousiasme aan die prachtige HR-beleidsnotitie gewerkt. Goed doordacht, en echt heel erg nodig. Maar dan… wordt je voorstel van tafel geveegd of wordt er zelfs niet eens naar gekeken. Frustratie alom! Zoals de strategische personeelsplanning waar je zo in gelooft, maar die steeds maar niet door de besluitvorming komt. Herkenbaar?
Timing is alles – wacht op de juiste golf
Misschien is het tijd voor een andere aanpak. Niet nóg meer inhoudelijke argumenten, maar juist slim gebruik maken van het juiste moment. Zelf zijn wij grote fan van het ‘policy window’-concept voor besluitvorming. Het stromenmodel van Kingdon laat zien hoe oplossingen, problemen en beslissers als aparte stromen naast elkaar bestaan. Op bepaalde momenten ontstaat er een ‘window’ – een opening, waar deze stromen samenkomen. En dat is precies je kans om dat voorstel erdoorheen te loodsen.
Van politiek naar HR-praktijk
Hoewel dit model oorspronkelijk voor politieke besluitvorming is bedacht, werkt het verrassend goed in organisaties. Stel: er is ineens een onverwachte toename van het verloop binnen je organisatie. Bingo! Daar is je opening om die strategische personeelsplanning weer op de agenda te zetten.
Op problemenjacht (met mate)
Durf ook eens een beetje ondeugend te zijn: ga actief op zoek naar bestaande problemen die je aan je beleidsvoorstel kunt koppelen. Een goed HR-voorstel lost tenslotte echte problemen op. Het dwingt je meteen om kritisch te blijven: lost jouw beleid daadwerkelijk iets op? Zo niet, is het dan eigenlijk wel nodig?
Soms moet het van de wet
Natuurlijk zijn er ook de verplichte beleidszaken vanuit wetgeving. Voor jouw organisatie lossen ze eigenlijk niets op, dus je hoopt dan maar dat er een groter maatschappelijk belang mee gediend wordt. Of dat écht zo is? Tja, dan zijn we eigenlijk weer terug bij de politiek.
Kortom: spring op het juiste moment op die beleidsgolf en surf moeiteloos door de besluitvorming.